德國總理 - 梅克爾 (中)
德國文化與德國人的思考方式，究竟嚴謹的生活態度中，到底蘊藏著什麼樣的思考深度？
舉例來說，德國人的常用問候語之一，竟然是：「所有的事都在秩序中嗎？」
如果沒有親身來住上一段時日，真真實實地跟德國人來個秩序生活上的短兵相接，是無法想像德國人竟然可以守秩序到這種堅定的地步的。
甚至德國人的問候語除了一般的『你好』之外，還有一句最常用的問候語是：『所有的事都在秩序中嗎？』
德國人彼此問候時，還在關心對方和自己的『秩序』
強大的『秩序感』，大概沒有其他語系的國家能與之相提並論。
從政府施政到公民的日常生活，處處都顯現德國人的秩序感與溫柔心。
例如德國聯邦食品及農業部是政府食安維護機構，這個單位同時還關注畜牧動物的健康。
你想要在自家前門牆壁漆新顏色，不好意思，在德國你得等五年。
嚴格的規定，都是對人、動物的尊重
德國許多看似過於嚴苛、繁複的「秩序」與「規定」，其實都代表德國人對人、動物的尊重與關懷。
而德國之所以擁有強大國力，正是因為他們在許多我們忽略、看不見的地方，下了意想不到的功夫。
這一切，都值得深思與學習。
就以作風平易近人的德國總理梅克爾來說
總理牌購物袋
媒體上報導著德國總理梅克爾是世上最有影響力的女性。
梅克爾讓人佩服的，不只是她能掌管國家，而是她能在處理這麼多事外，更有條理地掌管自己的家。
掌管一個國家，可以依循各種規範，還有幕僚或許多外力的幫忙；
但掌管一個家，而且是自己的家，就沒有那麼容易了
梅克爾是一位「做自己」的最佳代表，她對於「身體力行」感到非常有興趣。
她清楚明白自己在如此高的職位上應該做什麼。
梅克爾喜歡親力親為，最讓世界媒體感興趣的就是：她下了班，提著很普通的購物袋，去市場買菜。
當她被狗仔拍到在超市排著隊結帳時，她顯示了幾個有趣的思考：
一、我是梅克爾，不管我的工作是什麼，下了班我就是梅克爾。
二、我要買自己喜歡的東西吃，我喜歡吃和用的東西，就在一般人會去的超市裡，我和一般德國民眾沒什麼不同。
三、我對德國超市的產品很有信心。
四、我用我的方式過著我的生活。
這幾個簡單的堅持，是很強大的信心。
當一個人可以獨立思考，就一定能對自己的生活有清楚的信念
這樣的信念會讓人找到對生活的樂趣，而不是等著使喚人，讓別人來管理你獨有的人生。
另外，梅克爾表現了她的腳踏實地，完全一如她科學家的求證精神，這就是思考的質量。
當思考有質量的時候，觀看世界就能有平等的理念。
面對的每一個人，都是一樣平等的，沒有職業的高低，只有是否專業。
梅克爾上超市買菜的照片，是多數德國人的生活寫照。
德國人以能自己處理生活事物為驕傲，因為這是人長大成熟的最好證明。
盛湯或夾菜給人的動作，在西方是對病人才會做的動作。
夫妻剛剛結婚時，有一次吃飯妻子幫先生盛湯，結果婆婆很驚訝地問：「他生病了嗎？」
「如果他沒生病，妳為何要幫他盛湯？」婆婆不解地問。
原來，這個在亞洲表示親切的盛湯或夾菜給人的動作，在西方是對病人才會做的動作。
其實很多亞洲人認為好命的「被照顧」，在西方是要命的「不成熟」的表現。
梅克爾下班，就是過平常人的生活
梅克爾的穿著打扮相當樸素，衣著都是好質料的得體服裝，她對於逛街買奢豪品的興趣缺缺，也不見她穿設計師品牌。
如果到一般餐廳用餐，也沒有德國人會上前打擾她，因為沒上班時，她就過著一般民眾一樣的生活。
她最喜歡的活動就是觀賞藝文表演。
買戲票、音樂會票或展覽入場券的事，大多由梅克爾的先生處理。
梅克爾不需要任何人招待看戲、聽音樂會，他們以可以買票入場為榮。
因為親自花錢來捧場，是對一位表演者最高的禮讚。
梅克爾的生活歷程，與任何一個德國正常成長的女性並無二致。
她除了是德國的總理之外，許多德國人看她，就像看到自己的母親一樣。
梅克爾在德國有個䁥名：「媽咪」。
她就像一個可以信任的媽媽，給多數德國人安心或管東管西的感覺。
梅克爾很少急促地表達意見，她說話總是有條有理。
說話有條有理，讓政敵無法輕易反駁
她的平易近人和務實的個性，當然也惹惱了不少政敵。
然而她又統訓練有素的科學家，研究的先端的量子學。
思考的縝密及反應，讓許多人無法跟上的敏捷，更別說要輕易用淺薄的立論來反擊
默克爾憑什麼戰無不勝？
曾經，默克爾被比喻為「世界上權力最大的女人」。
她64歲，看起來並不符合標凖政客的模子， 如果不是選舉中戰無不勝、支持率常年居高（從未低於46%，調研機構ARD統計數字），很多人可能都還會懷疑她的個人魅力。但是現在，她主宰德國政壇的記錄直逼科爾（16年，戰後德國最長）。
BBC記者希爾最近前往默克爾童年時的故居尋找答案。
默克爾就是在這棟房子裏度過她人生的前18年。這裏儼然世外桃源。太陽暖洋洋地照著，我發現自己開始遐思，想像年輕的安吉拉·卡斯納（安吉拉·默克爾婚前的名字）站在窗口，眺望鄰里那些紅色的磚房、整齊的花園。其中一個花園中，有一個男子正在踱步，從左到右、從右到左，一遍又一遍，臉上的表情很奇怪。我打招呼，他也沒回應。突然，一聲尖叫打破四下的沉寂，我驚得一抖，但是，花園中的那個男子還是沒反應。聽著尖叫的回聲，我意識到，絶對沒錯，那是人聲，極度痛苦中的人聲，來自那些紅磚房之一。
默克爾童年時期，那是一家收治成年精神病患者的護理中心。當時還是東德共產黨政權執政時期，中心是由天主教堂開辦的。默克爾的父親是牧師，負責管理。當年，對精神病的態度和現在有很大區別。中心收治的許多人都是被拋棄、遺忘的。
讓人很難不聯想，童年、少年時期就見識過世人對痛苦、善良的不同態度，是否影響了默克爾今後成為怎樣的政治家。默克爾家一位老朋友肯定是這樣想的。
在離開默克爾老家不遠的小鎮特普靈（Templin），我和烏爾裏希·申艾謝（Ulrich Schoneiche）坐在他家的露台上，一起喝咖啡、吃草莓蛋糕。他告訴我，默克爾是很關心人的那種人。
理解默克爾的成功，牛津大學德國政治專家蒂令（Matthias Dilling）建議，從回顧默克爾從政初期尋找她答案。他說，"默克爾在其民眾中的崛起有兩個基點：一，她來自東德；二，她是女性。科爾的內部指標體制讓默克爾受益。"1991到1998年間，默克爾在兩屆科爾政府中任職，頗受賞識，被科爾親切地稱為"我的女孩"。
新任總理後，默克爾獲得外號"媽咪"，突顯德國人對她可靠、穩定、充滿愛心的讚賞。不過，默克爾也被看作愛思考、愛分析的人。在某些人看來，這是舉措恰當的美德，但是，也有人說這代表著做不成大事。2015年，她的姓"默克爾"在俚語中被用作動詞，含義是"推遲做決定"。克林茨（Melanie Klintz）是萊比錫大學的政治分析員。她說，強項有時候也會被看作弱項。比如，做決定的過程太長可能讓你成為行動緩慢的領袖，不利應對危機。她認為這可能和默克爾搞科學出身有關：審視、評估，提出可能的方案，選擇結果最好的方案。不過，從中長期看，默克爾的這種戰略還是很有成效的。也許，"分析"也有助於默克爾避免盲目表態言多必失，而且，折中調和有助於贏得共識。
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